班组长,生产一线的指挥官,班组的主心骨和带头人,也是企业和作业人员之间的桥梁。

班组长具有五个角色:

1、完成任务的责任者和利润的创造者;

2、上级命令的执行者;

3、员工的直接领导者和支持者;

4、同事的竞争者和协调配合者;

5、是上级主管和员工之间的桥梁和传播窗口。

班组长肩负的六项使命:

1、带领本班组员工完成上级布置的生产任务,质量目标;

2、熟悉本班组的各种操作规程,组织开展互帮互学等提高操作技能的活动;

3、组织自检、互检,做好过程检,包括对首件检验、复检以及本班组产品的检查;

4、开展6s活动,创造一个整洁、文明、舒适的环境;

5、经常组织员工访问下工序,只有不断的访问下工序才能持续地改进本班组的工作;

6、坚持质量改进活动和QC小组活动。

班组长应具备的八种能力

1、扎实的专业技术能力;

2、熟练的问题解决能力;

3、卓越的组织授权能力;

4、耐心的培养部属能力;

5、准确的传达沟通能力;

6、良好的激励减压能力;

7、自觉的自我约束能力;

8、文字归纳总结能力。

班组长的一天

班前干什么:

1、查看交接班记录,与主管或调度联系;

2、查看生产现场、人员出勤和备料情况;

3、召开班前会。

班中干什么:

1、检查生产进度、劳动纪律、质量状况;

2、处理生产、技术、质量问题;

3、检查工艺纪律执行情况;

所以班组长应该是现场上的质量生命的光荣卫士,应该是质量问题的哨兵。

班后干什么:

1、设备清洁保养,场地清扫;

2、整理好材料、工装、模具、卡量具;

3、切断电、水、气源,关好门窗;

4、填好交班记录。

为什么要开早会?

第一,开早会有利于团队精神的建设。早上集中起来互相问好,给企业带来一个良好的精神面貌,不是萎靡不振的,而是朝气蓬勃的。

第二,通过开早会能产生良好的精神面貌。

第三,培养全员的文明礼貌习惯。

第四,能提高干部的自身水平。

早会,是每个管理规范企业的必要环节,解决问题、提高工作效率是早会存在的基本意义。

要有问题意识,不要老是沾沾自喜,不要老是躺在功劳簿上,要有忧患意识,要去发现问题,身为班组长最大的任务就是解决问题,对于问题有几种认识:

1、暴露问题才能解决问题,推卸问题只会造成更大的问题,发现不了问题这本身就是问题;

2、凡是在生产中能发现的问题,在市场上也一定能被发现,而且到市场上发现影响就更为严重;

3、因为想做好人不提问题本身就是很有问题;

4、想一次性解决100个问题的人最后可能连一个问题都无法彻底解决,解决问题必须要抓住重点。

 

总而言之,班组长要必须善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。

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